OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動、佐佳咨詢等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。”O(jiān)KR可以在整個組織共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調和集中精力。
講師介紹
時間和地點
時間：4月15日 14:00-17:00
地點：蘇州高新區(qū)錦峰國際商務廣場A幢二層
#培訓費用
會員單位免費1位；
非會員單位100元/位
#培訓對象
企業(yè)CEO、高管和HR
*注：本次培訓僅限30人，以報名順序為準
#報名方式
點擊閱讀原文，填寫報名信息，協(xié)會將在3個工作日內以手機短信方式通知，敬請留意。